La méthodologie sert à l’apport de résultats. XeniT apporte différents types de résultats :

1. Consultation de votre stratégie de gestion de contenu et
2. Implémentation ou construction de systèmes de gestion de contenu basé sur Alfresco.

Stratégie de gestion de contenu et méthodologie de l’architecture de l’information

Afin de vous aider à avoir la meilleure stratégie de gestion de contenu pour votre organisation, nous appliquons la méthodologie Open Source de MIKE 2. Mike 2 gère votre Enterprise Information Management. Il décrit essentiellement comment les types de données et de contenu devraient être gérés dans l’entreprise. Par conséquent, vous aurez une architecture de gestion de contenu servant à d’autres buts : gestion des connaissances, augmentation du chiffre de vente, gestion de produit, gestion de la qualité, team building, excellence des processus, etc.

Méthodologie d’exécution des projets

Une fois que la stratégie est claire et que l’architecture de l’information est bien définie, nous créons le système qui donnera vie à tout cela en se basant sur des systèmes de contenu Open Source leaders sur le marché, notamment Alfresco.
Alfresco convient particulièrement bien à l’application d’une méthodologie de développement agile, comme illustré dans Alfresco-Agile development.

XeniT se sert de la meilleure méthodologie de développement pour notre domaine dans le business, c'est-à-dire OptAM développé par OPTAROS. OptAM est une approche agile, mais protégée contre le dépassement de budget.

Les principes que nous appliquons :

• Plusieurs rôles, un seul résultat : mélange efficace de personnes apportant un résultat
• En faire moins – plus souvent : itération
• Ca n’a de l’importance que si c’est important : faîtes seulement les choses qui ajoutent vraiment de la valeur
• Code : comprenez les exigences
• Combler les attentes : montrez au client ce que VOUS pensez qu’IL veut dire
• Transparence : le client voit le travail progresser

OptAM nous permet de combiner l’agilité et le besoin d’exécution pour un budget déterminé. Nous avons des indications pour déterminer le degré d’agilité adapté à un projet et aux  ressources  du client.
Les projets intensifs de l’interface-utilisateur, avec des conditions évolutives, sont plus adaptés qu’un traitement des missions par le back-office.

Quand l’agilité est requise, XeniT fourni de plus petits incréments en sprint, assurant une interaction importante avec le client. Les réunions journalières de scrum garantissent que nous assurons un suivi continuel.

 Nous appliquons un certain nombre de bonnes pratiques dans ce but:

•  Test automatique avec Selenium
•  Construction continu
•  Prise en charge des outils professionnels avec des tableaux de bord graphiques agiles et une transparence pour nos clients actionnaires.